Devenir consultant d'entreprise

Pour les dirigeants expérimentés qui veulent transmettre leur expertise en un vrai métier de consultant.

Haute-Savoie

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Parcours 7 jours
Une promotion par trimestre

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94 % Taux de satisfactiontoutes formations confondues

100 % Taux de formations abouties

Devenir consultant… avec une méthode, une posture et des livrables pro

Vous avez une expertise solide, mais vous voulez passer un cap : structurer une vraie démarche de conseil, cadrer une mission, produire un diagnostic fiable, recommander, aider à décider et accompagner le déploiement.

Cette formation "360°" vous professionnalise de bout en bout : cadre & posture (rôle, éthique, limites), diagnostic (entretiens, données, analyse), recommandations (scénarios, arbitrage), plan d'action & pilotage (roadmap 30/60/90), et la dimension accompagnement (coaching/mentorat) pour faire grandir sans imposer.

Vous travaillez sur un cas réel (ou fictif réaliste) et vous repartez avec un kit complet : lettre de mission, grilles d'entretien/collecte, diagnostic restituable, recommandations priorisées, tableau de pilotage, roadmap, et une base pour structurer votre offre (packages, tarifs, conditions). La formation inclut 3 mois de suivi pour ancrer la pratique sur le terrain.

Format : présentiel ou distanciel • groupe (5 participants max) ou individuel.

Sur mobile : "Pour qui ? / Prérequis" sont intégrés au bloc 3 (feuillets).

Pour qui ?

Dirigeants / entrepreneurs souhaitant devenir consultants
Managers / cadres en reconversion ou en montée en compétences
Indépendants voulant structurer une offre de conseil

Prérequis

Disposer d'une expérience professionnelle et d'un domaine d'expertise à valoriser dans une démarche de conseil.

Accessibilité : nous étudions toute situation de handicap et mettons en place, lorsque possible, les aménagements pédagogiques et organisationnels nécessaires (contact en amont).

Informations sur la formation

Questionnaire de positionnement : expérience, secteurs, objectifs (consultant interne/externe), posture actuelle.
Collecte : 1 cas réel (ou fictif réaliste) d’entreprise à diagnostiquer + enjeux + documents disponibles.
Auto-évaluation : diagnostic, communication, décision, accompagnement, posture.

Jour 1 — Posture & cadre de la mission

Rôle du consultant : valeur, limites, posture, éthique.
Cadrage : objectifs, périmètre, hypothèses, risques, livrables, plan de mission (logique ISO 20700).
Atelier : lettre de mission + plan d’intervention.

Jour 2 — Diagnostic : collecte, entretiens, données, analyse

Méthodes : entretiens, observation, données, documents, cartographie des processus.
Qualité de l’information : biais, triangulation, preuves.
Atelier : guide d’entretien + grille de collecte + synthèse des constats.

Jour 3 — Analyse : causes racines, enjeux, priorités

Structurer l’analyse : problème → causes → impacts → leviers.
Priorisation : urgence / impact / effort / risque.
Livrable : diagnostic restituable (constats, causes, enjeux, priorités).

Jour 4 — Recommandations & arbitrage : aider à décider

Scénarios A/B/C : chiffrage simple, risques/opportunités.
Faciliter l’arbitrage : critères, contraintes, compromis, décisions traçables.
Mises en situation : réunion de décision + défense d’une recommandation.

Jour 5 — Plan d’action & pilotage : passer à l’exécution

Roadmap 30/60/90 : actions, responsables, jalons, dépendances.
Pilotage : KPI utiles, rituels, risques, suivi.
Atelier : tableau de pilotage + plan de déploiement.

Jour 6 — Coaching & mentorat du dirigeant/manager

Conseil vs coaching vs mentorat : quand utiliser quoi.
Écoute, questionnement, clarification, responsabilisation (repères ICF/EMCC).
Pratique : sessions en binômes + feedback.

Jour 7 — Restitution client & business du consultant

Restitution impactante : story du diagnostic, recommandations, décision, plan.
Gérer objections/résistances : posture, preuves, co-construction.
Structurer son offre : packages, prix, conditions, limites, confidentialité.
Projet final : restitution complète d’une mission + plan de lancement commercial.

Plan d’action 30 jours : réaliser 1 mini-mission (ou mission pilote).
Auto-évaluation + retour terrain (ce qui marche / à ajuster).
Suivi inclus : 3 mois (ancrage, retours, ajustements).
(Option) suivi/SAV : jusqu’à 6 mois d’accompagnement avec un consultant EBS.

Cadrer une mission de conseil (besoin, périmètre, objectifs, livrables, risques) selon une démarche structurée.
Réaliser un diagnostic d’entreprise (données, entretiens, analyse, synthèse).
Produire des recommandations priorisées et aider à l’arbitrage (choix, contraintes, impacts).
Conduire l’accompagnement au changement : plan d’action, pilotage, suivi.
Adopter une posture d’accompagnement : coaching/mentorat (écoute, questionnement, responsabilisation) – repères ICF/EMCC.
Structurer son offre de consultant : proposition de valeur, méthode, tarifs, éthique.

Approche “terrain” : études de cas, ateliers, mises en situation et feedback continu.
Professionnalisation inspirée ISO 20700 : cadrage → exécution → clôture, avec livrables standardisés.
Double posture : consultant + accompagnant (coaching/mentorat) pour favoriser l’adhésion et l’autonomie.
Animation : formateur(trice)-consultant(e) expert(e) en management et gestion d’entreprise (expérience terrain).

Avant : positionnement + auto-évaluation.
Pendant : études de cas, ateliers, mises en situation (évaluation formative + feedback).
Fin : évaluation sommative via le projet fil rouge (diagnostic + restitution + plan d’action) + auto-évaluation finale.
Satisfaction : questionnaire à chaud.

Approche complète : diagnostic → recommandation → arbitrage → déploiement.
Professionnalisation : cadrage/exécution/clôture inspirés ISO 20700.
Double posture : consultant + accompagnant (coaching/mentorat).
Livrables prêts à l’emploi : kit mission, diagnostic, roadmap, pilotage, offre commerciale.

Dirigeants / entrepreneurs souhaitant devenir consultants
Managers / cadres en reconversion ou en montée en compétences
Indépendants voulant structurer une offre de conseil

Avoir une expérience professionnelle et un domaine d’expertise à valoriser dans une démarche de conseil.

J1 : posture & cadrage (ISO 20700) + lettre de mission
J2 : diagnostic (entretiens, données) + grilles
J3 : analyse & priorisation + diagnostic restituable
J4 : recommandations & arbitrage + mise en situation
J5 : plan d’action & pilotage (30/60/90 + KPI)
J6 : coaching/mentorat + pratique
J7 : restitution & offre du consultant + projet final

Cadrer une mission de conseil
Réaliser un diagnostic fiable
Recommander & aider à décider
Conduire le déploiement & accompagner
Structurer son offre de consultant

Avant : positionnement + auto-évaluation
Pendant : cas/ateliers/mises en situation + feedback
Fin : projet fil rouge + auto-évaluation finale
Satisfaction : questionnaire à chaud

Approche complète + méthode ISO 20700
Double posture consultant + accompagnant
Kit de livrables prêts à l’emploi
3 mois de suivi inclus

Formation certifiée Qualiopi : prise en charge possible jusqu’à 100% (selon votre situation / OPCO). Contactez-nous, on vous guide.

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Vérification d'éligibilité et cadrage rapide du dispositif mobilisable
Aide au montage du dossier : pièces, formulation, structuration
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Collaboration entre formateur et apprenant EBS

170 dirigeants accompagnés.
Voici ce qu'ils en disent.

    
 
 
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   Johann Sutter 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Merci pour la qualité de l'atelier DISC et pour votre accueil. J’ai beaucoup apprécié votre approche, à la fois humaine, professionnelle et concrète. Même en seulement deux heures, on repart avec une meilleure compréhension de soi et des autres, ce qui est très utile dans la vie d’entrepreneur. Merci pour le temps et l’énergie que vous nous avez consacrés. Je recommande ces ateliers avec plaisir.
  
 
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   Carole Ducrot 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Un grand merci à EBS pour la qualité de l’atelier DISC, et tout particulièrement à Yoann pour son animation remarquable. Une ambiance conviviale et bienveillante qui favorise les échanges et les prises de conscience. Un vrai plus pour améliorer sa communication, que ce soit avec ses clients, ses partenaires, ses collaborateurs ou plus largement dans son environnement professionnel. Un atelier très enrichissant que je recommande sans hésiter !
  
 
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   Stéphanie CAMIER-MAHUE 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Un super atelier pour le réseau des Mampreneures animé d'une main de maître par Chloë et Yoan ! Merci à vous !
  
 
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   Valerie PIGATTI 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Une rencontre inspirante avec Yoan, dont l’analyse juste et pertinente m’a permis de prendre du recul et de clarifier mes offres. La formation « Initiation à la communication digitale » avec Chloé a été tout aussi précieuse pour structurer ma communication sur les réseaux sociaux. Un duo professionnel, à l’écoute et profondément bienveillant.
  
 
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   Déborah ambesi 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Cela fait maintenant 2 ans que Chloé et Yoan d’EBS accompagnent mon agence, et je ne pourrais pas être plus satisfait. Ils ont su mettre de l’ordre dans l’organisation quotidienne de l’entreprise, ce qui est essentiel pour un entrepreneur qui doit gérer mille choses à la fois. Grâce à leur méthodologie et à la mise en place de process clairs pour analyser la progression et mesurer le potentiel de la société, je suis passé de solopreneur à TPE avec 3 collaborateurs en moins de 18 mois. Leur transparence, leur réactivité et leur expertise font d’EBS le véritable bras droit de mon entreprise. Pour moi, c’est un directeur commercial externalisé et une charge fixe qui vaut chaque euro investi. Aujourd’hui, j’ai non seulement une vision claire de mon business, mais j’apprends chaque jour de nouvelles choses en management, gestion, RH et juridique. EBS, c’est bien plus qu’un accompagnement : c’est une véritable école de commerce, un fil rouge et un soutien quotidien. Ils m’ont permis de développer mon business tout en organisant ma vie personnelle en conséquence. Je recommande EBS les yeux fermés !
  
 
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   Laurianne OLIVEIRA 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Actuellement accompagnée par EBS, je suis très satisfaite de leurs services. Une prise en charge globale et adaptée à mon activité, de la stratégie à la communication.  J'ai pu clarifier mes offres et avancer pas à pas pour mettre les actions nécessaires en place pour le développement de mon entreprise. Des prestations essentielles pour démarrer la nouvelle année de façon sereine et organisée ! Merci Yoan et Chloë pour votre énergie et vos conseils
  
 
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   Magazine com'art 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Le travail d’EBS a été indispensable pour nous aider à y voir + clair dans notre stratégie commerciale. Merci Yoan et Chloë

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