Formation gérer son temps et ses priorités de dirigeant, EBS Académie Haute-Savoie

Gérer son temps et ses priorités de dirigeant

Pour les dirigeants qui veulent reprendre la main sur leurs journées et déléguer le reste.

Haute-Savoie

Gérer son temps et ses priorités de dirigeant

Pour les dirigeants qui veulent reprendre la main sur leurs journées et déléguer le reste.

Haute-Savoie

  • 1 jour
  • Sessions mensuelles
94 % Taux de satisfactiontoutes formations confondues
100 % Taux de formations abouties
Bloc 2 — Gérer son temps et ses priorités de dirigeant

Pourquoi suivre cette formation ?

Votre agenda est plein mais vous avez l'impression de ne jamais toucher à l'essentiel. Vous répondez aux urgences des autres, vous acceptez trop de réunions, vous reportez les sujets importants depuis des semaines. Et plus vous êtes occupé, moins vous avancez. Ce n'est pas un problème de volonté, c'est un problème de méthode et d'organisation.

En une journée, vous apprenez à distinguer l'urgent de l'important, à identifier vos vrais voleurs de temps, à organiser votre semaine autour de vos priorités stratégiques, et à déléguer ce qui n'a pas besoin de passer par vous. Vous construisez votre propre système d'organisation pendant la formation.

Vous repartez avec votre planning type de semaine, vos rituels d'organisation, votre méthode de priorisation et les réflexes pour dire non sans culpabiliser. Votre agenda redevient un outil de pilotage, pas une liste de contraintes. Vous avancez sur ce qui compte vraiment, chaque semaine.

Pour qui ?

  • Dirigeants de TPE/PME qui subissent leur agenda plus qu'ils ne le pilotent
  • Indépendants et freelances qui peinent à concilier production, développement et administratif
  • Managers et responsables d'équipe qui jonglent entre opérationnel et stratégique
  • Toute personne qui se sent débordée et veut reprendre le contrôle de son organisation

Prérequis

Aucun prérequis. Il suffit d'avoir une activité professionnelle et de vouloir mieux l'organiser.

Ce que cette formation va changer pour vous

Vous êtes débordé mais vous n'avancez pas sur l'essentiel. En une journée, vous apprenez à organiser votre semaine autour de vos vraies priorités et repartez avec votre planning type et vos rituels d'organisation.

Pour quiDirigeants, indépendants, managers
PrérequisAucun
Durée1 jour + 30 j de suivi
Inter400 € HT
Intra650 € HT

Finançable jusqu'à 100 % via AGEFICE, FIFPL ou OPCO.

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Bloc 3 — Programme — Gérer son temps et ses priorités de dirigeant

Une journée pour reprendre le contrôle de son agenda

Une journée qui part de votre organisation actuelle pour construire un système adapté à votre réalité. Vous repartez avec des outils concrets applicables dès le lundi matin.

  • Questionnaire de positionnement : votre activité, vos sources de surcharge et vos difficultés d'organisation.
  • Auto-évaluation de votre façon d'organiser votre temps et des situations qui vous posent problème.
  • Recueil de cas concrets et d'une semaine type à analyser pendant la session.

La journée de formation

  • Diagnostic de votre organisation actuelle : identifier vos vrais voleurs de temps et vos patterns.
  • Distinguer urgent et important : la matrice d'Eisenhower appliquée à votre réalité de dirigeant.
  • Organiser sa semaine par blocs : temps stratégique, opérationnel, développement et récupération.
  • Déléguer efficacement : ce qui doit passer par vous et ce qui peut être confié ou supprimé.
  • Dire non sans culpabiliser : gérer les sollicitations et protéger son temps stratégique.
  • Construire ses rituels d'organisation : revue hebdomadaire, liste de priorités et système de suivi.
  • Planning type de semaine, méthode de priorisation et rituels d'organisation personnalisés.
  • Auto-évaluation terrain et point de suivi optionnel avec votre formateur.
  • Identifier ses vrais voleurs de temps et ses patterns d'organisation contre-productifs.
  • Organiser sa semaine autour de ses priorités stratégiques plutôt que des urgences des autres.
  • Déléguer efficacement et protéger son temps pour les sujets qui créent de la valeur.
  • Mettre en place des rituels d'organisation simples et durables.
  • Approche terrain : cas réels apportés par les participants, mises en situation et feedback structuré.
  • Diagnostic, méthodes et mise en pratique immédiate : une journée centrée sur votre organisation réelle.
  • Outils d'ancrage : planning type de semaine, grille de priorisation et rituels d'organisation.
  • Adaptation au contexte : type d'activité, taille de structure, niveau d'autonomie de l'équipe.
  • Accessibilité : aménagements possibles selon les situations de handicap, à signaler en amont.
  • Avant : questionnaire de positionnement et auto-évaluation de départ.
  • Pendant : exercices, mises en situation et feedback à chaque journée.
  • En fin de formation : validation du plan d'action 90 jours et auto-évaluation finale.
  • Satisfaction : questionnaire à chaud en sortie de session.
  • Vous analysez votre propre organisation et construisez vos outils pendant la formation.
  • Une approche réaliste pensée pour les dirigeants : pas de méthodes rigides, des systèmes adaptables.
  • Un planning type de semaine et des rituels applicables dès lundi matin.

Avant

  • Questionnaire, auto-évaluation de votre organisation, semaine type à analyser.

Pendant (1 jour)

  • Diagnostic de votre organisation et voleurs de temps.
  • Urgent vs important, organisation par blocs.
  • Déléguer, dire non et protéger son temps stratégique.
  • Rituels et planning type de semaine personnalisés.

Après

  • Suivi terrain à 30 jours et point optionnel avec le formateur.
  • Identifier ses voleurs de temps et ses priorités stratégiques.
  • Organiser sa semaine par blocs et déléguer efficacement.
  • Mettre en place des rituels d'organisation durables.
  • Avant : questionnaire de positionnement et analyse d'une semaine type.
  • Pendant : exercices pratiques et feedback sur votre organisation.
  • En fin de formation : validation de votre planning type et auto-évaluation finale.
  • Satisfaction : questionnaire à chaud en sortie de session.
  • Travail sur votre propre organisation pendant la formation.
  • Méthodes adaptées à la réalité des dirigeants.
  • Planning type et rituels applicables dès lundi.
Bloc financement OPCO Qualiopi

Financement OPCO et certification Qualiopi

EBS Académie est certifiée Qualiopi (actions de formation). À ce titre, nos formations sont éligibles aux financements via votre OPCO, avec une prise en charge qui peut aller jusqu'à 100 % selon votre situation et les règles de votre opérateur.

  • Vérification d'éligibilité et cadrage rapide du dispositif mobilisable
  • Aide au montage du dossier : pièces, formulation, structuration
  • Suivi des étapes clés jusqu'au dépôt

La prise en charge dépend de votre OPCO (budget, délais, justificatifs). Notre rôle : vous simplifier la démarche et sécuriser le dossier.

Certifiés Qualiopi, nos programmes sont finançables via votre OPCO (jusqu'à 100 % selon conditions). On vous accompagne sur le dossier.

  • Éligibilité et dispositif
  • Montage du dossier
  • Suivi jusqu'au dépôt
Certification Qualiopi actions de formation — EBS Académie
Bloc 5 — Inscription — Animer et motiver son équipe au quotidien

Choisissez votre session

Une session par mois, en présentiel à Thonon, Annecy ou Cluses, ou à distance. Remplissez le formulaire, nous vous recontactons sous 24h pour confirmer et traiter votre financement.

  • Une session chaque mois jusqu'en juillet 2027, en présentiel ou à distance
  • Finançable jusqu'à 100 % via AGEFICE, FIFPL ou votre OPCO
  • Réponse sous 24h avec confirmation et informations financement
  • Aucun engagement à cette étape, nous validons ensemble avant de confirmer

Aucune date ne vous convient ? Nous pouvons planifier une session sur mesure selon vos disponibilités. Mentionnez-le dans le formulaire ou contactez-nous directement.

Demande d'inscription

Animer et motiver son équipe au quotidien

Si aucunes dates ou lieu ne convient à votre agenda dite le nous en commentaire et un membre de l'équipe EBS prendra contact avec vous
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Nos formateurs conçoivent avec vous un parcours 100 % personnalisé, adapté à vos enjeux et à votre rythme. Ensemble, faisons évoluer vos compétences et celles de votre équipe.

Collaboration entre formateur et apprenant EBS

170 dirigeants accompagnés.
Voici ce qu'ils en disent.

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Johann Sutter
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Merci pour la qualité de l'atelier DISC et pour votre accueil. J’ai beaucoup apprécié votre approche, à la fois humaine, professionnelle et concrète. Même en seulement deux heures, on repart avec une meilleure compréhension de soi et des autres, ce qui est très utile dans la vie d’entrepreneur. Merci pour le temps et l’énergie que vous nous avez consacrés. Je recommande ces ateliers avec plaisir.
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Carole Ducrot
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Un grand merci à EBS pour la qualité de l’atelier DISC, et tout particulièrement à Yoann pour son animation remarquable. Une ambiance conviviale et bienveillante qui favorise les échanges et les prises de conscience. Un vrai plus pour améliorer sa communication, que ce soit avec ses clients, ses partenaires, ses collaborateurs ou plus largement dans son environnement professionnel. Un atelier très enrichissant que je recommande sans hésiter !
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Stéphanie CAMIER-MAHUE
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Un super atelier pour le réseau des Mampreneures animé d'une main de maître par Chloë et Yoan ! Merci à vous !
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Valerie PIGATTI
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Une rencontre inspirante avec Yoan, dont l’analyse juste et pertinente m’a permis de prendre du recul et de clarifier mes offres. La formation « Initiation à la communication digitale » avec Chloé a été tout aussi précieuse pour structurer ma communication sur les réseaux sociaux. Un duo professionnel, à l’écoute et profondément bienveillant.
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Déborah ambesi
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Cela fait maintenant 2 ans que Chloé et Yoan d’EBS accompagnent mon agence, et je ne pourrais pas être plus satisfait. Ils ont su mettre de l’ordre dans l’organisation quotidienne de l’entreprise, ce qui est essentiel pour un entrepreneur qui doit gérer mille choses à la fois. Grâce à leur méthodologie et à la mise en place de process clairs pour analyser la progression et mesurer le potentiel de la société, je suis passé de solopreneur à TPE avec 3 collaborateurs en moins de 18 mois. Leur transparence, leur réactivité et leur expertise font d’EBS le véritable bras droit de mon entreprise. Pour moi, c’est un directeur commercial externalisé et une charge fixe qui vaut chaque euro investi. Aujourd’hui, j’ai non seulement une vision claire de mon business, mais j’apprends chaque jour de nouvelles choses en management, gestion, RH et juridique. EBS, c’est bien plus qu’un accompagnement : c’est une véritable école de commerce, un fil rouge et un soutien quotidien. Ils m’ont permis de développer mon business tout en organisant ma vie personnelle en conséquence. Je recommande EBS les yeux fermés !
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Laurianne OLIVEIRA
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Actuellement accompagnée par EBS, je suis très satisfaite de leurs services. Une prise en charge globale et adaptée à mon activité, de la stratégie à la communication. J'ai pu clarifier mes offres et avancer pas à pas pour mettre les actions nécessaires en place pour le développement de mon entreprise. Des prestations essentielles pour démarrer la nouvelle année de façon sereine et organisée ! Merci Yoan et Chloë pour votre énergie et vos conseils
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Magazine com'art
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Le travail d’EBS a été indispensable pour nous aider à y voir + clair dans notre stratégie commerciale. Merci Yoan et Chloë

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Quinze minutes avec un formateur suffisent pour cadrer votre besoin et voir comment on peut vous aider. Un échange humain, sans engagement, sans jargon.

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