Formation construire et suivre son tableau de bord, EBS Académie Haute-Savoie

Construire et suivre son tableau de bord

Pour les dirigeants de TPE et PME qui veulent piloter avec des chiffres, pas à l'instinct.

Haute-Savoie

Construire et suivre son tableau de bord

Pour les dirigeants de TPE et PME qui veulent piloter avec des chiffres, pas à l'instinct.

Haute-Savoie

  • 1 jour
  • Sessions mensuelles
94 % Taux de satisfactiontoutes formations confondues
100 % Taux de formations abouties
Bloc 2 — Construire et suivre son tableau de bord

Pourquoi suivre cette formation ?

Vous avez des chiffres quelque part, mais vous ne savez pas vraiment lesquels regarder, à quelle fréquence, ni ce qu'ils vous disent sur la santé de votre activité. Vous attendez la fin du mois ou le bilan comptable pour savoir où vous en êtes, et souvent c'est trop tard pour réagir. Vous pilotez à l'instinct, et parfois ça marche, parfois non.

En une journée, vous apprenez à choisir les bons indicateurs pour votre activité, à les organiser dans un tableau de bord simple et lisible, et à mettre en place une routine de suivi régulière. Vous travaillez directement sur votre propre activité et vous construisez votre tableau de bord pendant la formation.

Vous repartez avec votre tableau de bord opérationnel, votre routine de mise à jour mensuelle et les réflexes pour analyser vos écarts et décider en conséquence. Vous pilotez avec clarté, vous détectez les problèmes avant qu'ils ne s'aggravent, et vous prenez des décisions fondées sur des faits.

Pour qui ?

  • Dirigeants de TPE/PME qui veulent piloter leur activité avec des indicateurs concrets
  • Managers et responsables de centre de profit qui suivent leurs résultats
  • Indépendants qui souhaitent sortir du pilotage au feeling
  • Toute personne qui prend des décisions sans avoir une vision claire de ses chiffres clés

Prérequis

Aucun prérequis. Une première formation sur la rentabilité est un plus mais pas obligatoire.

Ce que cette formation va changer pour vous

Vous pilotez au feeling sans indicateurs clairs. En une journée, vous construisez votre propre tableau de bord, choisissez vos indicateurs clés et mettez en place votre routine de suivi mensuel. Opérationnel dès la semaine suivante.

Pour quiDirigeants, managers, indépendants
PrérequisAucun
Durée1 jour + 30 j de suivi
Inter400 € HT
Intra650 € HT

Finançable jusqu'à 100 % via AGEFICE, FIFPL ou OPCO.

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Bloc 3 — Programme — Construire et suivre son tableau de bord

Une journée pour piloter avec les bons indicateurs

Une journée qui alterne méthode et atelier pratique. Vous construisez votre tableau de bord sur votre propre activité et repartez avec un outil opérationnel dès la semaine suivante.

  • Questionnaire de positionnement : votre activité, vos chiffres actuels et vos besoins de pilotage.
  • Préparation de vos données de base : chiffre d'affaires, charges principales, objectifs.
  • Recueil des indicateurs que vous suivez déjà et des questions auxquelles vous ne savez pas répondre.

La journée de formation

  • Les fondamentaux d'un bon tableau de bord : choisir les bons indicateurs, pas les plus nombreux.
  • Identifier ses indicateurs clés selon son activité : financiers, commerciaux, opérationnels, RH.
  • Construire son tableau de bord : structure, fréquence de mise à jour et présentation visuelle.
  • Mettre en place sa routine de suivi : quand regarder ses chiffres, comment analyser les écarts.
  • Décider à partir de ses indicateurs : comment passer de la lecture des chiffres à l'action.
  • Atelier pratique : construction de votre tableau de bord sur votre propre activité.
  • Tableau de bord personnalisé et routine de suivi mensuel opérationnels.
  • Auto-évaluation terrain et point de suivi optionnel avec votre formateur.
  • Choisir les bons indicateurs pour son activité et éviter la surcharge d'information.
  • Construire un tableau de bord simple, lisible et actionnable.
  • Mettre en place une routine de suivi régulière et analyser ses écarts.
  • Prendre des décisions fondées sur ses chiffres plutôt que sur l'instinct.
  • Approche terrain : cas réels apportés par les participants, mises en situation et feedback structuré.
  • Méthode et atelier pratique sur votre propre activité : vous sortez avec un tableau de bord opérationnel.
  • Outils d'ancrage : tableau de bord personnalisé et grille de sélection des indicateurs clés.
  • Adaptation au contexte : secteur, type d'activité, outils de gestion disponibles.
  • Accessibilité : aménagements possibles selon les situations de handicap, à signaler en amont.
  • Avant : questionnaire de positionnement et auto-évaluation de départ.
  • Pendant : exercices, mises en situation et feedback à chaque journée.
  • En fin de formation : validation du plan d'action 90 jours et auto-évaluation finale.
  • Satisfaction : questionnaire à chaud en sortie de session.
  • Vous construisez votre propre tableau de bord pendant la formation : il est opérationnel en sortie.
  • Une approche centrée sur la simplicité : les bons indicateurs, pas tous les indicateurs.
  • Une routine de suivi mensuel concrète que vous appliquez dès le mois suivant.

Avant

  • Questionnaire, préparation de vos données, indicateurs déjà suivis.

Pendant (1 jour)

  • Choisir les bons indicateurs selon son activité.
  • Construire son tableau de bord et sa routine de suivi.
  • Analyser ses écarts et décider à partir des chiffres.
  • Atelier pratique sur votre propre activité.

Après

  • Suivi terrain à 30 jours et point optionnel avec le formateur.
  • Choisir les bons indicateurs pour son activité.
  • Construire un tableau de bord simple et actionnable.
  • Mettre en place une routine de suivi et décider à partir des chiffres.
  • Avant : questionnaire de positionnement et préparation de vos données.
  • Pendant : atelier pratique et feedback sur votre tableau de bord.
  • En fin de formation : validation du tableau de bord et auto-évaluation finale.
  • Satisfaction : questionnaire à chaud en sortie de session.
  • Tableau de bord construit sur votre activité réelle.
  • Simplicité : les bons indicateurs, pas les plus nombreux.
  • Routine de suivi applicable dès le mois suivant.
Bloc financement OPCO Qualiopi

Financement OPCO et certification Qualiopi

EBS Académie est certifiée Qualiopi (actions de formation). À ce titre, nos formations sont éligibles aux financements via votre OPCO, avec une prise en charge qui peut aller jusqu'à 100 % selon votre situation et les règles de votre opérateur.

  • Vérification d'éligibilité et cadrage rapide du dispositif mobilisable
  • Aide au montage du dossier : pièces, formulation, structuration
  • Suivi des étapes clés jusqu'au dépôt

La prise en charge dépend de votre OPCO (budget, délais, justificatifs). Notre rôle : vous simplifier la démarche et sécuriser le dossier.

Certifiés Qualiopi, nos programmes sont finançables via votre OPCO (jusqu'à 100 % selon conditions). On vous accompagne sur le dossier.

  • Éligibilité et dispositif
  • Montage du dossier
  • Suivi jusqu'au dépôt
Certification Qualiopi actions de formation — EBS Académie
Bloc 5 — Inscription — Animer et motiver son équipe au quotidien

Choisissez votre session

Une session par mois, en présentiel à Thonon, Annecy ou Cluses, ou à distance. Remplissez le formulaire, nous vous recontactons sous 24h pour confirmer et traiter votre financement.

  • Une session chaque mois jusqu'en juillet 2027, en présentiel ou à distance
  • Finançable jusqu'à 100 % via AGEFICE, FIFPL ou votre OPCO
  • Réponse sous 24h avec confirmation et informations financement
  • Aucun engagement à cette étape, nous validons ensemble avant de confirmer

Aucune date ne vous convient ? Nous pouvons planifier une session sur mesure selon vos disponibilités. Mentionnez-le dans le formulaire ou contactez-nous directement.

Demande d'inscription

Animer et motiver son équipe au quotidien

Si aucunes dates ou lieu ne convient à votre agenda dite le nous en commentaire et un membre de l'équipe EBS prendra contact avec vous
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Collaboration entre formateur et apprenant EBS

170 dirigeants accompagnés.
Voici ce qu'ils en disent.

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Johann Sutter
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Merci pour la qualité de l'atelier DISC et pour votre accueil. J’ai beaucoup apprécié votre approche, à la fois humaine, professionnelle et concrète. Même en seulement deux heures, on repart avec une meilleure compréhension de soi et des autres, ce qui est très utile dans la vie d’entrepreneur. Merci pour le temps et l’énergie que vous nous avez consacrés. Je recommande ces ateliers avec plaisir.
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Carole Ducrot
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Un grand merci à EBS pour la qualité de l’atelier DISC, et tout particulièrement à Yoann pour son animation remarquable. Une ambiance conviviale et bienveillante qui favorise les échanges et les prises de conscience. Un vrai plus pour améliorer sa communication, que ce soit avec ses clients, ses partenaires, ses collaborateurs ou plus largement dans son environnement professionnel. Un atelier très enrichissant que je recommande sans hésiter !
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Stéphanie CAMIER-MAHUE
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Un super atelier pour le réseau des Mampreneures animé d'une main de maître par Chloë et Yoan ! Merci à vous !
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Valerie PIGATTI
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Une rencontre inspirante avec Yoan, dont l’analyse juste et pertinente m’a permis de prendre du recul et de clarifier mes offres. La formation « Initiation à la communication digitale » avec Chloé a été tout aussi précieuse pour structurer ma communication sur les réseaux sociaux. Un duo professionnel, à l’écoute et profondément bienveillant.
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Déborah ambesi
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Cela fait maintenant 2 ans que Chloé et Yoan d’EBS accompagnent mon agence, et je ne pourrais pas être plus satisfait. Ils ont su mettre de l’ordre dans l’organisation quotidienne de l’entreprise, ce qui est essentiel pour un entrepreneur qui doit gérer mille choses à la fois. Grâce à leur méthodologie et à la mise en place de process clairs pour analyser la progression et mesurer le potentiel de la société, je suis passé de solopreneur à TPE avec 3 collaborateurs en moins de 18 mois. Leur transparence, leur réactivité et leur expertise font d’EBS le véritable bras droit de mon entreprise. Pour moi, c’est un directeur commercial externalisé et une charge fixe qui vaut chaque euro investi. Aujourd’hui, j’ai non seulement une vision claire de mon business, mais j’apprends chaque jour de nouvelles choses en management, gestion, RH et juridique. EBS, c’est bien plus qu’un accompagnement : c’est une véritable école de commerce, un fil rouge et un soutien quotidien. Ils m’ont permis de développer mon business tout en organisant ma vie personnelle en conséquence. Je recommande EBS les yeux fermés !
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Laurianne OLIVEIRA
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Actuellement accompagnée par EBS, je suis très satisfaite de leurs services. Une prise en charge globale et adaptée à mon activité, de la stratégie à la communication. J'ai pu clarifier mes offres et avancer pas à pas pour mettre les actions nécessaires en place pour le développement de mon entreprise. Des prestations essentielles pour démarrer la nouvelle année de façon sereine et organisée ! Merci Yoan et Chloë pour votre énergie et vos conseils
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Magazine com'art
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Le travail d’EBS a été indispensable pour nous aider à y voir + clair dans notre stratégie commerciale. Merci Yoan et Chloë

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Quinze minutes avec un formateur suffisent pour cadrer votre besoin et voir comment on peut vous aider. Un échange humain, sans engagement, sans jargon.

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