Formation réussir sa prise de poste de manager, EBS Académie Haute-Savoie

Réussir sa prise de poste de manager

Pour les nouveaux managers qui veulent installer leur légitimité et leur cadre dès les premières semaines.

Haute-Savoie

Réussir sa prise de poste de manager

Pour les nouveaux managers qui veulent installer leur légitimité et leur cadre dès les premières semaines.

Haute-Savoie

  • 3 jours
  • Sessions mensuelles
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94 % Taux de satisfactiontoutes formations confondues
100 % Taux de formations abouties
Bloc 2 — Réussir sa prise de poste de manager

Pourquoi suivre cette formation ?

Vous venez d'être promu ou nommé manager, et vous vous retrouvez face à une équipe que vous connaissiez parfois comme collègue la veille. Vous ne savez pas par où commencer, comment poser votre autorité sans écraser, ni comment gérer les premières situations délicates. Les premières semaines sont décisives, et personne ne vous a vraiment préparé.

En trois jours, répartis en deux temps pour vous laisser digérer et mettre en pratique entre les deux, vous apprenez à clarifier votre rôle et votre posture, à installer votre légitimité sans autoritarisme, à fixer un cadre clair avec votre équipe, et à gérer les premières situations sensibles. Vous travaillez sur votre contexte réel de prise de poste.

Vous repartez avec votre plan des 90 premiers jours, des outils concrets pour cadrer votre équipe et la confiance pour assumer votre nouveau rôle. Vous ne subissez plus votre prise de poste, vous la pilotez avec méthode.

Pour qui ?

  • Managers nouvellement promus ou nommés
  • Futurs managers qui anticipent leur prochaine prise de poste
  • Dirigeants de TPE/PME qui encadrent une équipe pour la première fois
  • Toute personne qui prend la responsabilité d'une équipe et veut bien démarrer

Prérequis

Aucun prérequis. Il suffit de prendre ou de s'apprêter à prendre un poste de manager.

Ce que cette formation va changer pour vous

Vous venez de prendre un poste de manager sans vraiment être préparé. En trois jours répartis en deux temps, vous installez votre légitimité, fixez un cadre clair et repartez avec votre plan des 90 premiers jours.

Pour quiNouveaux managers, futurs managers
PrérequisAucun
Durée3 jours + 30 j de suivi
Inter1 600 € HT
Intra1 800 € HT

Finançable jusqu'à 100 % via AGEFICE, FIFPL ou OPCO.

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Bloc 3 — Programme — Réussir sa prise de poste de manager

Trois jours pour prendre votre poste avec méthode

Un programme progressif qui suit la logique d'une vraie prise de poste : comprendre son rôle, établir sa légitimité, structurer son équipe et gérer les premières situations difficiles. Tout est travaillé sur vos cas réels.

  • Questionnaire de positionnement : votre contexte, votre équipe, vos premières difficultés et vos objectifs des 90 prochains jours.
  • Auto-évaluation de votre posture actuelle et des situations qui vous posent question.
  • Recueil de cas concrets à travailler pendant la session.

Jour 1 — Comprendre son rôle et établir sa légitimité

  • Clarifier ce qu'on attend de vous : entre votre direction et votre équipe.
  • Gérer le changement de posture : de collègue à manager, de collaborateur à responsable.
  • Établir votre crédibilité sans autoritarisme et sans excès de proximité.
  • Les pièges classiques de la prise de poste et comment les éviter.

Jour 2 — Structurer son équipe et communiquer

  • Faire connaissance avec son équipe : comprendre les profils, les attentes, les habitudes en place.
  • Fixer des objectifs clairs et poser un cadre de fonctionnement accepté.
  • Conduire ses premiers entretiens individuels avec méthode.
  • Adapter sa communication selon les profils et les situations.

Jour 3 — Gérer les premières situations difficiles

  • Recadrer sans blesser, motiver sans promettre ce qu'on ne peut pas tenir.
  • Gérer les résistances, les anciens collègues et les personnalités complexes.
  • Construire son plan d'action 90 jours : priorités, jalons, indicateurs simples.
  • Mises en situation sur vos cas réels avec feedback structuré.
  • Plan d'action 90 jours avec jalons, priorités et indicateurs de réussite.
  • Auto-évaluation terrain à 30 jours et point de suivi optionnel avec votre formateur.
  • Clarifier votre rôle et votre périmètre de responsabilité dès les premiers jours.
  • Établir votre légitimité et instaurer un cadre de confiance avec votre équipe.
  • Gérer les premières situations difficiles : résistances, recadrages, conflits de loyauté.
  • Construire et suivre un plan d'action structuré pour vos 90 premiers jours.
  • Approche terrain : cas réels apportés par les participants, mises en situation et feedback structuré.
  • Progression logique sur trois jours : comprendre son rôle, structurer son équipe, gérer les difficultés.
  • Outils d'ancrage : plan d'action 90 jours, fiche réflexe posture et grille de suivi.
  • Adaptation au contexte de chaque participant : secteur, taille d'équipe, type de prise de poste.
  • Accessibilité : aménagements possibles selon les situations de handicap, à signaler en amont.
  • Avant : questionnaire de positionnement et auto-évaluation de départ.
  • Pendant : exercices, mises en situation et feedback à chaque journée.
  • En fin de formation : validation du plan d'action 90 jours et auto-évaluation finale.
  • Satisfaction : questionnaire à chaud en sortie de session.
  • La seule formation du catalogue pensée spécifiquement pour les 90 premiers jours d'un manager.
  • Trois jours progressifs qui suivent la réalité d'une prise de poste, pas un catalogue de techniques.
  • Un livrable concret : le plan d'action 90 jours que vous repartez avec et que vous pouvez appliquer dès le lundi.

Avant

  • Questionnaire de positionnement, auto-évaluation, cas concrets à travailler.

Jour 1

  • Comprendre son rôle et établir sa légitimité.
  • Gérer le changement de posture.
  • Éviter les pièges classiques.

Jour 2

  • Structurer son équipe et poser un cadre.
  • Premiers entretiens individuels.
  • Adapter sa communication.

Jour 3

  • Recadrer, motiver, gérer les résistances.
  • Plan d'action 90 jours sur cas réels.

Après

  • Suivi terrain à 30 jours et point optionnel avec le formateur.
  • Clarifier votre rôle et votre périmètre dès les premiers jours.
  • Établir votre légitimité et instaurer la confiance.
  • Gérer les premières situations difficiles.
  • Construire votre plan d'action 90 jours.
  • Avant : positionnement et auto-évaluation.
  • Pendant : mises en situation et feedback à chaque journée.
  • Fin : plan d'action validé et questionnaire de satisfaction.
  • Pensée pour les 90 premiers jours, pas pour un manager confirmé.
  • Progression sur 3 jours qui suit la réalité d'une prise de poste.
  • Plan d'action 90 jours applicable dès le lundi.
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Bloc financement OPCO Qualiopi

Financement OPCO et certification Qualiopi

EBS Académie est certifiée Qualiopi (actions de formation). À ce titre, nos formations sont éligibles aux financements via votre OPCO, avec une prise en charge qui peut aller jusqu'à 100 % selon votre situation et les règles de votre opérateur.

  • Vérification d'éligibilité et cadrage rapide du dispositif mobilisable
  • Aide au montage du dossier : pièces, formulation, structuration
  • Suivi des étapes clés jusqu'au dépôt

La prise en charge dépend de votre OPCO (budget, délais, justificatifs). Notre rôle : vous simplifier la démarche et sécuriser le dossier.

Certifiés Qualiopi, nos programmes sont finançables via votre OPCO (jusqu'à 100 % selon conditions). On vous accompagne sur le dossier.

  • Éligibilité et dispositif
  • Montage du dossier
  • Suivi jusqu'au dépôt
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Certification Qualiopi actions de formation — EBS Académie
Bloc 5 — Inscription — Animer et motiver son équipe au quotidien

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  • Une session chaque mois jusqu'en juillet 2027, en présentiel ou à distance
  • Finançable jusqu'à 100 % via AGEFICE, FIFPL ou votre OPCO
  • Réponse sous 24h avec confirmation et informations financement
  • Aucun engagement à cette étape, nous validons ensemble avant de confirmer

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